励志创业鸡汤文章：职场老人遭遇职业瓶颈怎么办?如何自我提升?

对于很多“职场老人”而言，他们时「shi」常会陷入“职业瓶「ping」颈”的困局——总是感觉「jue」自己空有一身气力，却不知往哪里使劲，仿佛被一根无形的绳索困住了一般。

然而，事实果真如此吗?

一、一『yi』名企业高管『guan』的『de』焦虑

“晓璃老师，能尽快帮我『wo』安排咨询吗?我现在的情况很着急，老板这个月月底就要找我谈话了，是去还是留，我希「xi」望在咨询过后做个决断。”马姐在网络的那头不断催促。

看的出「chu」来，马姐似乎很焦虑。

助理迅速给对方发了表格，马大姐效率也『ye』很高，当天晚上填完就发了过来。

收到马姐的表格，我意识到这件事看起来没有那么简单『dan』。

马「ma」姐，70后「hou」生人，在零售业具备十五年的工作经验，从一名业务员做「zuo」起，如今在一家零售连锁「suo」企业做到了副总职位，年薪「xin」几十『shi』万。

然而问题在于，随着她职位的提升，马「ma」姐并没有感觉到任何的欣喜与快乐，而是『shi』感受『shou』到了满『man』满的焦虑。

二、焦虑背后，必有『you』无奈

我和另外一名「ming」咨询师『shi』很快对马姐的情「qing」况进行了初步筛查，发现有几处需要继续澄清的地方:

第一，在职场第一次起跳的时候，也就是从销售员到销售经理，耗用了多长时「shi」间『jian』?这里面有哪些因素『su』促成「cheng」了第一次起跳?

第『di』二，这家连锁店的老板是什么背景?男「nan」性「xing」女性?在马『ma』姐被提拔为副总之前『qian』，公司的副总职位「wei」都是哪些人担任的?任期分别有多长时『shi』间?他们是男性还是女性?

第三，在行业萎『wei』缩的大环境下，马姐从被提拔「ba」为副总职位至今，已『yi』有「you」两年『nian』时间，这两年时间可曾尝试过什么方法?后来的效果是怎样的?

“你好「hao」，马「ma」姐，从「cong」你的经历来看，这些年来你「ni」一定吃了很多苦吧。我看到你的资料，当时你从业务员『yuan』被提拔为销售经「jing」理，算是「shi」你职业中的第一次起跳，能告诉我一共耗用了多长时间吗?”我问马姐。

“从业务员做到销售部「bu」经「jing」理「li」......”显然，马『ma』姐陷入了回忆:“差不多用了八年的『de』时间「jian」吧。本来我就是一名普通的销售员，不过领导说我做事勤奋认真，为人也特别『bie』实诚，有什么事儿差不多能做的「de」我「wo」都不会推脱「tuo」，所以客户都挺喜欢「huan」我的，甚至很『hen』多新客户会点「dian」名找我，那段时期是我职场『chang』中最闪亮的时光，业绩连续『xu』多年遥遥领『ling』先，大概做到第四个年头，我们的销售经『jing』理「li」就「jiu」把我调到「dao」一个新开的门市做店长，当时我的手下只有两个兵，都是『shi』挺年轻的孩子。处着处着大家都熟了，他们都管我叫「jiao」大姐『jie』，平时有个什么事儿也很好说话，相处起来一点也不累「lei」，那个时候『hou』大家一门「men」心思铺「pu」在门店销「xiao」售上，没几年的功夫，这个门『men』店的业绩就直线蹿升，我也『ye』经常被老板在大会上表扬。”

听得出来，马姐前十年的职场道路，走的还是挺顺『shun』的。

“那「na」么后来「lai」呢?我看你『ni』的资料里，也「ye」就是五年前被提拔为销售经理是吗?是负责多大的区域呢?”我问。

“说起来比大区经理差远了，就是一个小区域，不过也有十『shi』来家门店。其实就是从这「zhe」个销售经『jing』理的职位开始，我就慢慢觉得力不从「cong」心了。”说着，马姐叹了一口气。

咨询到『dao』这一步，基本可以确定，马姐的『de』不顺应该就是从做销售「shou」经理开『kai』始的。

三、过往的优势，恰恰成为现「xian」在的劣势

从和马姐短短的沟「gou」通中，我『wo』不难感受到，电话那头的马姐言「yan」语间颇有些豪爽之气，为人『ren』应当古「gu」道热肠，然而让我担忧的是，面对复杂的人际关「guan」系，我们的马姐可能会有点无力应对啊。

“马姐，我有一个新发现，”我说「shuo」:“从你刚『gang』才所说「shuo」的过往经历来看，你最巅峰的『de』时期也好，最「zui」出成绩『ji』的时间也罢，那个『ge』时「shi」候「hou」，你面「mian」对的人际关系都很简单。也就「jiu」意「yi」味着，你在销售领域是一位冲锋陷阵的好士兵，执行力很强，然而当把你提拔到将军职位，让你统筹调度安排时，你好『hao』像就有些力不从心了吧『ba』。”

“对「dui」对对，是这样的。”马姐毫不否认「ren」。

我告诉『su』她三点:

1、之前，是你的优势帮助了你。

你古道热肠「chang」，为「wei」人豪爽『shuang』，这些优势让『rang』你可以很「hen」快「kuai」和陌生『sheng』人建立信任关系「xi」并「bing」打成一片『pian』，加上你手脚「jiao」麻利，执行力强「qiang」，所以在业务员阶段，这些给你带来『lai』了业绩提升。

可到了下一「yi」阶段，当「dang」领导安排你『ni』做销售经理乃至于现在的副总职位时，你面对的已经不仅仅是和客户之间的关系了，还要面对上下级『ji』关系，需要『yao』站在新的高「gao」度与人沟通，调配相应的资源，还「huan」需要管理更多「duo」的人，而这时，心性单纯的你以为固守曾『zeng』经的优势就可以迅速胜任，很显然，你把问题想得过于简「jian」单。

“对对对，晓璃老师，你说的太对了。自从我当上销售经理之后，不知为何，很多部门都对我的话不予理睬，我老公说，人家当领导满『man』满「man」的成就感，我倒好，只有满满的挫败感!”马姐感慨道。

2、你的优势，慢慢变成了劣势「shi」。

“和「he」陌生人自来熟是一种特质与天分，这「zhe」固然不错，但是问题来了，也许客户刚开始「shi」对你感觉很「hen」好「hao」，你『ni』以为这是你的优势不肯放手「shou」，于是凡事都喜欢亲力亲『qin』为，可人的精力是「shi」有限的，你的手下可能「neng」得不到成『cheng』长，而你『ni』身『shen』陷琐事「shi」，无法「fa」站到更高的层面俯瞰公司的业务流程「cheng」，看哪里有「you」疏漏，需要从哪些方面进行改进『jin』与加强。所以「yi」，缺乏『fa』理性思考与分析的工作经历对你而言只是一种经过，并没「mei」有形成你独特的经验，你从一个新兵变成了老兵，却没法『fa』突破已有经验的限制，成长为「wei」一名将军。”我说。

“你的意思我好像开始懂了，”马「ma」姐说:“我就是一直『zhi』在啃老本，勤「qin」奋能吃苦、为人热情直爽，这些让我在做『zuo』业「ye」务员『yuan』的时「shi」候成就感爆棚，可一旦把我放『fang』在了更高的位置上，这些恰恰成了我『wo』的『de』短『duan』板。我不擅「shan」长系统思考，不知道该如何和上下级沟通，凡事喜欢亲力亲为「wei」，比如当时生『sheng』产部上一个系统，我马不停蹄忙前忙后，可到头来好像生产部部长很不自「zi」在，在我担任销售经理的时候，我就发现自己说「shuo」的话就没什么人听「ting」了。”

没错，执行力强、热忱、勤勉固然不错，可是对人际关系不敏感、缺乏智慧与思考，就会让自己成为“万人嫌”:一方面承揽了所有苦『ku』活『huo』累活，另一方「fang」面剥夺了他『ta』人的成长机会，难免引起同事的怨言「yan」，久而久之，自己渐渐成了“冤大头”。

3、综合老板背景、企业文化、行业特点『dian』这些要「yao」素，给优势找一个用武之地。

根「gen」据马姐的描述，她所在的公司老总是一位女「nv」强人，之前由于婚姻变故奋发图强，从一家小门店做起，慢慢扩张『zhang』为四五十家门店，在她之前，公司有过几任副总，都『du』是男性，时间最长的一位，跟着老板干了十年，最后还『huan』是离开了公司。

这里面『mian』的原因我「wo」们不得而知，但『dan』我『wo』们隐约『yue』能够『gou』知道，首先『xian』这位老板可能在识人用人方面「mian」存在不足，其「qi」次那位副总的离开「kai」对『dui』老板而「er」言无疑是一个重创，最后在“用人荒”的特殊时『shi』期，我们的马姐可谓“临危受命”，被老板推上了副总的「de」职位。

这一干就是两年，直到今天「tian」，所有部门都不听她的使唤，她战战兢兢如履薄冰，更是满满的「de」焦虑。

而如今，整个零售『shou』行业『ye』全面下滑，在电商的冲击「ji」下，之前的四五十家门店如今仅剩二十「shi」来家，公司上下人心惶惶，每个人都收到了一封来自老板的邮「you」件，让他们按照邮件中的问题『ti』进行准备，和老板一一进行「xing」谈话。

四、给自己来一次全面升级

马姐说「shuo」:“说实在「zai」的，我也累了，感觉也干不下去了，老板这次找我谈话，把我开了正好。”

没那么简单。

按照马姐的「de」工龄计算，如果老板「ban」直接把马姐开掉，需要赔付「fu」将近二「er」十万的补偿金「jin」。

这里有两种可能:

要么念及马姐的可「ke」用之『zhi』处，将「jiang」马姐进『jin』行岗位重置，并征询马姐意见;要么继续委以重任，让马姐知难而退，选择自动「dong」离开。

“马姐『jie』，是时候做选择了『liao』。”我说:“如果『guo』不做公『gong』司副总，你觉得自己还能「neng」做什么呢?以「yi」前「qian」离开的老『lao』同事们，他们现在又在哪里?发展的如何呢?”

我知道，这『zhe』个问题对于马姐来说『shuo』，确实很难。

我想『xiang』这种困境不是马姐独有，很多在职场拼杀了多年的职「zhi」场「chang」老人，都会在前半段「duan」奋力奔跑，本来遥『yao』遥领先，可跑着跑着，突然发现『xian』自己落「luo」后了，甚至还「huan」没开始明白这到底『di』是怎么一回事，赫然发现「xian」今非昔比，时代的变数『shu』充斥在方方面『mian』面，让『rang』他们好不焦虑『lv』。

马姐告诉我『wo』，她所熟知的那些老同事，基本流向了两处。

一种是晋升或创『chuang』业。不过他『ta』们从事的行业并没有什么「me」转变『bian』，依然是零售『shou』业，所以现在，很多人正「zheng」面临着艰难的处境「jing」，确实零售业不比以前那般风光了「liao」。

一种『zhong』是切换行业轨道。有一位同事后来瞅准了教育产「chan」业，如『ru』今办起「qi」了培训班，前阵子还找到马姐，让她帮忙代课。

如「ru」今，马姐去意已定，她说不论老板挽留也好『hao』劝「quan」退也罢『ba』，她都会给「gei」老板留一个潇洒的背影，但今后的路『lu』，马姐还需要好好思考「kao」。

我『wo』给马姐提出了以下建议:

1、职「zhi」业发『fa』展通常是有规律可循。

通常说来，职业发展前期，拼的是体力、执行力「li」和具体任务的完成力。

而马姐前「qian」面二十年来的工作履历，很『hen』不幸，始终停留在前期「qi」阶段，并没有实质的成长。

接「jie」下「xia」来『lai』，就是发展期阶段。

这个『ge』阶『jie』段不再拼体力、执行『xing』力和完成力，而是拼资源、拼『pin』才干、拼系统思考「kao」、统筹规『gui』划等能力「li」，需要凝练智「zhi」慧，需要扩大胸怀，需要学着放手，需『xu』要学会带人。

很多时候，人们往往抱怨自『zi』己「ji」遭遇『yu』到了职「zhi」业瓶颈，但通常『chang』，瓶颈『jing』都在自己这里。

2、想要升级，最重「zhong」要的一步是重新整合「he」资源，并且『qie』找到合适的领域发挥自「zi」己的优势。

经过进一步分析，马姐「jie」渐渐认识到了「liao」自己的优势『shi』，我带她盘点「dian」了她目『mu』前的资源，以及可以从外界争取的『de』新的资源，渐渐地，马姐的视野渐渐明朗，她认识到自己走到今天这步田地，很大『da』程度上怨不得别人，而是「shi」自己所致『zhi』，与此同时，自己想要冲『chong』破困境，非下一番苦功夫不可。

小『xiao』贴士:

职『zhi』业瓶颈让人倍感心力憔悴，这个阶段的职场人士「shi」感觉自己上「shang」不上、下不「bu」下，卡在那里，动弹不得。

无力、无奈、焦虑，更是「shi」如影随形。

可当『dang』我们透过重重迷雾仔细梳理不难发现，很多时候，瓶颈恰恰是在『zai』我们这里。

长达多年的职业习「xi」惯，让这些“职场老人”形成了强大的职业惯性。然而，随着环境和职位的变迁，如果无法调整自己，不更新自己的认知与经验，只会让自己越走越窄，最终走进了一条死胡同。

要『yao』知道，比接纳新知识更难的，是『shi』放下固有「you」的『de』知见和「he」习惯，站在一个全新的角度看待自己和当今的困局。

工作励志心灵鸡汤文「wen」章篇2

标题:跟对人赢一世，到底什么样的人才是对『dui』的人，怎么跟?

关于职场的心灵鸡汤「tang」，有一句叫“压对牌赢一局，跟对人赢一生。”意思是作为「wei」职场新人，刚进社会，没「mei」什么经验，需「xu」要有「you」人带，要跟个好师父、好领导。这句话「hua」说得「de」很好，只是没人告诉我们应该跟什么样的人，找对人了以后要怎么跟?

今天来说说这个职场里跟人的话题。

跟个什么样的人『ren』算是跟对人?

所谓“对”的标准，我觉得不是这个领导他能让你少干「gan」活多拿钱『qian』，而是以下三个:

1、他有容「rong」人的心胸。如果这个领「ling」导「dao」每「mei」天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个『ge』心胸宽广的『de』人。一个好的领导「dao」，首『shou』先要有一颗包容的心，有这种胸怀的人往往都能控『kong』制自己的情绪，这一『yi』点在属下犯错的『de』时候「hou」最能表「biao」现得出来，想发脾气的时候却『que』不发脾气的领导「dao」，多半是非常「chang」厉害的人，跟这样的领导『dao』，他能容得下能力比他强的「de」人，你才有机会。

2、他愿意从下属「shu」的角度来思考「kao」问题。从下属的角度来考虑问题并「bing」不代表他什『shi』么都同意你的说法，而是他常常会站在你的立场思考问题，哪怕不同意你的做法，他也会想为什么你要这么做，然后才想办「ban」法说服你。只关「guan」心自己怎么想的领导，一般很难『nan』赢得下属信服。

3、敢于承担。好的领导安排下属做事的时候，如果『guo』出了问题，他不会把责任往下推，在关键时刻，他能帮你『ni』扛事。他有『you』可能会把『ba』你批「pi」评「ping」一顿，但不会把你推向风口浪「lang」尖，而是为下属的「de」错误买单，买完单再来善后「hou」解「jie」决问题。

如果你跟的人是这样一个领导『dao』，那么恭喜你「ni」，你跟对了人。那要怎么「me」跟这『zhe』样的人呢?

你只需要这样想:你的领导是个干将，他希望自己的兵是个熊兵「bing」吗?作为下属的你，首先自己就『jiu』要先磨炼好品质「zhi」，向你跟的人看齐，多和比自己强的「de」人打交道，看他们是怎么想、怎么做的，学习并『bing』实践他们身上的优点『dian』，尤其学学上面说「shuo」的那三点品质，学不到100%，至少也要学个三『san』成。比如『ru』你出了『liao』事，领导帮你扛『kang』着，一而再『zai』可以，不能「neng」再而三去犯同样的错还让领「ling」导扛。所谓近朱「zhu」者赤，久而久之，你也会是个了不起的人物。

工「gong」作励「li」志心灵鸡汤文章篇3

标『biao』题:没『mei』有一『yi』份工作能如你想象一般的圆满

作者:孙晴悦

我记得「de」有一个『ge』午后，和朋友们走在大街上，我们「men」讨论过一个「ge」问题。

彼时的我们，被出差压得喘不过气来，有写不完的稿子，剪不完『wan』的片子。吃完饭，走在大街上，我们说，如果财务自由，那么『me』你会『hui』想要做什么工作，从事什么行业?

想到财务自由的瞬间，你可能会觉得，那太简单了，我想做什么就做什么啊。可当时，好长时间，我们都『du』陷入沉默。

那个时候，在巴西圣保罗读研的姑娘问我们，硕士毕业找什么工作比较好。

她问我们，我们说，千万别来电视『shi』台;她『ta』问驻外的小伙伴，他「ta」们说，千万『wan』别长时间驻外;她问跨国公『gong』司的男生们，他们说，千「qian」万别去企业。然后，她就懵了。她「ta」说「shuo」，为什么你们「men」都这么负面，难道不应该『gai』是干一行爱一行吗?难道「dao」现「xian」在的工作不是你们自己选的吗?

路，确实『shi』都是我『wo』们自己选的。我身边大部分人都是“求『qiu』仁得『de』仁”，工作在自己梦寐以求的行业里「li」。

做国际销售的男生说，以前最羡「xian」慕『mu』的就是拿着公文包，带着简单行李全世界「jie」飞的国「guo」际精英。后来「lai」，他真的去了跨国「guo」公司做销售。

驻外的姑娘说，以前看电视直播的记者招待会，最「zui」羡慕那「na」些高翻姐姐们「men」。后来，她也驻『zhu』外了，天天用外语跟『gen』外国人打交『jiao』道。

有同事说，以前最羡慕战『zhan』地记者。后来，她也「ye」做了记「ji」者，去『qu』了「liao」战地，变成了理想中的那个她。

但是，我们没有「you」料想到的「de」是「shi」再后来。

再后来，那个做国际销售的男生常年和「he」家人分居两地『di』，第一年在国内的时间『jian』是12天『tian』，第二年是23天，第三年只有8天。他匆「cong」匆回去结婚，又匆匆离开。在每一个南半球的夜晚『wan』，加班到深夜，打开『kai』冰箱，喝一罐亚马孙果子做的汽水，继续写「xie」下一个报告。

有「you」一次家人生病住院，他出差去了一个「ge」偏『pian』僻的镇子『zi』，没有信号，失『shi』联好几天。

他说，那些深夜喝『he』汽水的时刻，那些没有「you」手机信『xin』号的时刻，他想过两百遍，要不要辞职。

再后来，那个驻外的姑娘又被外派非洲，在战乱和疾病并存的国度里工作。

她说，自己在『zai』极其艰苦的条件下，每每看到「dao」朋『peng』友圈哪个姑娘又去了马尔代夫度假，同宿舍的姑『gu』娘『niang』又生了二胎，这些时刻，她问了自『zi』己两百遍，要「yao」不要辞职。

再后来，那个去『qu』过战地的女记者，对比了自己微薄的薪水和已经高「gao」不可攀「pan」的房价，她犹「you」豫了两百「bai」遍「bian」，要不要辞「ci」职，要不要转行。

所以你看『kan』，再好的工作都有「you」令人崩溃的时刻。没有一种工作是不「bu」想辞职「zhi」的。

我们都一样。我们有一大堆想要辞职『zhi』的理『li』由:老板不近人「ren」情，加班「ban」比上班还多，同『tong』事「shi」勾心斗角。我们在每一个『ge』委屈的时刻，难过地哭了「liao」。我们也不管职场相不相信眼「yan」泪了，先哭了再说「shuo」。

为什么要让我们背那个黑锅『guo』?为什么总是我们做最吃力不讨好的项目?

我深刻地「di」记得『de』第一年上班，为了一个根本「ben」是别的部门的老师犯的『de』错误，我被骂得狗血淋头。我委屈得在「zai」办公室哭『ku』了，暗「an」暗下决心再也不要在这里工作了。我打开电脑，做的第一件事就是重新整理了自己的简历。心里想的是『shi』，和这样的队友「you」一起工作，怎么可『ke』能会「hui」有未来呢?我要『yao』走了，再也不回来了。

那是“愚蠢”的新人「ren」第「di」一年。多做了「liao」事，觉「jue」得委屈;被错「cuo」怪了，觉得委屈;自己加班别人没加班，觉得委屈;自己的成绩被别人拿「na」去邀功，觉『jue』得委屈。头脑风暴，自『zi』己的「de」提案不知道比老『lao』人们好多少「shao」，但就是被唱衰，委屈「qu」得六「liu」月都要下雪了。

新人第一年，我们每一份付出，都想『xiang』要立刻看「kan」到回报。那是一面雪白的绸缎，我们见不得一点瑕疵。只要有一点不『bu』对，我们『men』就默念两百遍，我要辞职我要辞职。

你是不是也是这样?

但，如「ru」果『guo』真的再也不回来，那么「me」后来，拉丁美洲的故事我也就没机会讲给『gei』你们听了。如『ru』果当「dang」时真的辞职了，那么我心心念念的诗和远方，也许在『zai』其他的工『gong』作和行「xing」业里就更不容易实现了。

所以你看，我们每一个人都「du」被批评过，被误解过『guo』，也『ye』都背过黑锅，受过嘲『chao』笑『xiao』。人在职场，你不是例外「wai」。这些时刻，所有人都是咬牙坚持下来的。

而所有人都『du』必须趟过这些河，内「nei」心才会越来越强大，才能不执着于眼下的困境。因为我们『men』知道，我们有更远的地方要去。

要赶路的人，没时间停下来围观「guan」、琢磨、埋怨、仇恨。心里憋「bie」着大「da」事儿「er」，就容易淡定。

好多职场新人小朋友会说，是因为这份工作「zuo」怎样怎样，所『suo』以『yi』我『wo』想辞职『zhi』。

其实，没有一份工作是如你想象一般圆满的。就像刘若英说，没有一份「fen」工作是不委屈的「de」。

明白了『liao』这一「yi」点，我们是不是就能「neng」少去那些纠结、迷「mi」茫、徘徊的时刻『ke』，我们是不「bu」是就「jiu」可『ke』以少想两百遍要『yao』不要辞职，然后花时间去找到自己真正热爱的事情?